сделать стартовой
добавить в Избранное
написать письмо
получить доступ

Заказать звонок

ООО "Моноритм"

Автоматизация бизнес-процессов полиграфического производства. Для коммерческой и промышленной печати. Расчёт заказов, планирование, учёт, анализ и многое другое. Профессиональные отраслевые решения. ASystem – широчайший функционал. PrintEffect – для малого бизнеса.

Возможна интеграция с системами допечатной подготовки и 1С.
Контроль эффективности от заявки клиента до отгрузки заказа.
Реальный экономический эффект.

Положение о подразделениях

СП04.01.00 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
Настоящий стандарт устанавливает требования к содержанию, порядку разработки, оформлению, согласованию, утверждению положений о подразделениях типографии и внесению в них изменений.
СП04.01.00

СТАНДАРТ

СИСТЕМА КАЧЕСТВА

 
У Т В Е Р Ж Д А Ю
Директор _______________________ 
___________________ (___________)
 «_____»__________________ 20___ г.
 
 
 
 
 
 
 
ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ
И УТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
 
 
 
Утвержден и введен в действие:    Приказ №___ от «___»________ 200__ г.
 
Дата введения:                                  «___»________ 200__ г.
Введен впервые
 
Разработал:
 
Согласовано:
 
 
СОДЕРЖАНИЕ
 
 П.П.
 
Наименование раздела
Стр.
1.            
Область применения
3
2.             
Сокращения
3
3.             
Общие положения
3
4.            
Содержание положений о пдразделениях
3
5.             
Оформление положений о подразделениях
4
6.            
Порядок согласования и утверждения положений о подразделениях
5
7.             
Порядок внесения изменений в положения о подразделениях
5
 
Приложение А.     Принципы построения схемы взаимодействия
структурных подразделений предприятия
6
 
Приложение Б.     Форма титульного листа Положения о подразделении
7
 
1. Область применения
Настоящий стандарт устанавливает требования к содержанию, порядку разработки, оформлению, согласованию, утверждению положений о подразделениях типографии и внесению в них изменений.
 
2. Сокращения
 В настоящем стандарте применяются следующие сокращения:
СК - система качества;
СТП - стандарт предприятия;
ПП - положения о подразделении;
ГКК - группа контроля качества;
ГПМ - группа планирования и маркетинга;
НД - нормативная документация;
ТБ - техническое бюро.
 
3. Общие положения
 3.1. Положения о подразделениях разрабатываются с целью организационно-правового закрепления за структурными подразделениями функций управления.
3.2. Положения о подразделениях разрабатываются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.3. Положения о подразделениях являются основой для разработки должностных инструкций для работников подразделений.
3.4. За разработку, согласование и утверждение положений о подразделениях и внесение в них изменений несет ответственность руководитель структурных подразделений.
3.5. Контроль за разработкой, наличием утверждённых положений о подразделениях,  соответствием их Руководству по качеству и настоящему положению осуществляет заместитель директора по качеству.
3.6. Положения о подразделениях входят в комплект документов Системы качества типографии.
 
4. Содержание положения о подразделениях
 4.1. Положения о подразделениях должны содержать следующие разделы:
- общие положения;
- основные задачи подразделения;
- организационная структура;
- функции;
- обязанности руководителя подразделения;
- права руководителя подразделения ;
- ответственность руководителя подразделения.
К положению прилагаются схемы в виде приложений:
- подчинённости внутри подразделения;
- взаимодействия с другими подразделениями предприятия.
Принципы построения схемы взаимодействия приведены в приложении А.
4.2. В разделе «Общие положения» необходимо указать:
- полное наименование и административную подчинённость подразделения в соответствии со структурой предприятия.
4.3. В разделе «Основные задачи» необходимо раскрыть целевое назначение подразделения в системе управления предприятия.
4.4. В разделе «Организационная структура» необходимо перечислить структурные звенья, из которых состоит подразделение.
К структурным звеньям относятся отделы, бюро, группы, входящие в состав подразделения, а также отдельные работники, непосредственно подчинённые руководителю подразделения или его заместителю.
4.5. В разделе «Функции» должно быть отражено содержание деятельности подразделения в обеспечении выполнения возложенных на него основных задач.
4.5.1. Сквозные функции для всех структурных звеньев работы излагаются под заголовком «Общие функции».
4.5.2. Содержание деятельности подразделения следует излагать в разрезе структурных звеньев согласно разделу «Организационная структура».
4.5.3. В случае отсутствия в подразделении структурных звеньев, его функции необходимо излагать в порядке значимости.
4.6. В разделе «Обязанности руководителя подразделения» необходимо указать должностные обязанности руководителя подразделения в обеспечении выполнения функций, закреплённых за подразделением, непосредственное участие в Системе качества предприятия, а также, уровнем знаний с квалификационными требованиями.
4.7. В разделе «Права» должны быть изложены полномочия руководителя подразделения, которыми он наделяется для эффективного выполнения возложенных на него функций, в том числе:
- проведение мероприятий, направленных на предупреждение появления несоответствующей продукции;
- выявление и регистрация любых проблем в области качества;
- инициирование выработки рекомендаций, улучшающих качество;
- проверка выполнения решений, касающихся качества работы подразделения.
Права, данные подразделению и его руководителю, должны соответствовать действующему законодательству, постановлениям Правительства и вышестоящих органов, а также утверждённой НД СК.
4.8. В разделе «Ответственность» следует указать ответственность руководителя подразделения в соответствии с действующим законодательством и за выполнение возложенных на него функций.
Полная версия документа доступна только членам Национальной Ассоциации полиграфистов. Получить документ Вы можете по запросу на электронную почту.

Отправить заявку на вступление в Ассоциацию...

Авторизация

Имя:
Пароль:
Вход!

Поиск документов

Искать!

ООО «Основное Решение» предлагает:

Построение Системы активных продаж в типографии - Консалтинг для руководителей и коммерческих директоров типографий и отделов продаж:
- Создание прогрессивной 3-уровневой системы продаж
- Эффективная мотивация менеджеров
- IT – решения для потоковых продаж (CRM)

Тренинги по продажам полиграфической продукции Корпоративный тренинг профессиональных продаж для менеджеров типографий:
- Активные продажи. Уверенные звонки и переговоры
- Стратегии и тактики продаж. Перехват клиента
- Результативная организация рабочего времени

тел. +7(911)-987-77-91

Актуально

ГОСТ Р ИСО 40.003-2008 Порядок сертификации СМК

ПОРЯДОК СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА НА СООТВЕТСТВИЕ ГОСТ Р ИСО 9001-2008
(ИСО 9001:2008)

Это интересно!

Договор на изготовление полиграфической продукции

Образец договора ни изготовление полиграфической продукции...

Отчет о ТМЦ

0102_Отчет о ТМЦ...

Последовательность и порядок прохождения заказов

Последовательность и порядок прохождения заказов в типографии, определяет ответственных на всех этапах выполнения полиграфического заказа...

Другие публикации

Национальная Ассоциация полиграфистов зарегистрирована в Министерстве Юстиции РФ №1103600000130 от 10.02.2010 г.
Перепечатка материалов, независимо от их формы и даты размещения, возможна только с установкой ссылки на сайт nrap.ru
© 2009-2017 Национальная Ассоциация полиграфистов,
Создание сайтов - Веб-студия "Алькор"
Партнеры
Яндекс.Метрика Яндекс цитирования
Заказать звонок
* - Поля обязательные для заполнения